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　　近日，金属结构分公司召开清收回款工作推进会，就分公司四季度清收清欠工作作进一步部署。

　　会议传达并学习了集团公司建安企业清收回款工作会议及五建集团清收回款工作专题会议精神，对分公司下一步工作进行再动员、再部署。一是提高思想站位，重点攻坚。深刻认识清收回款工作的重要性，把清收回款工作作为四季度的重点工作任务来抓，结合分公司力量，细化分解公司下达的四季度新指标、新任务，明确目标责任到具体项目，确保成效。二是加强联动配合，联动协作。分公司各清收回款小组要主动与各部门、项目部进行对接，加强分公司内部联动、相互协作，上下齐心形成工作合力，共同推进清收回款工作。三是坚持结果导向，灵活清欠。各部门要增强责任感和紧迫感，迅速行动，定责、定人、定时，灵活运用专业知识与动态手段，加快清收回款速度，推动经营变现，缓解资金压力。

　　为扎实推进分公司清收回款工作，分公司根据集团公司、五建集团要求，及时制定《五建集团金结分公司清收回款工作方案》，成立以分公司领导班子为主的清收回款工作领导小组，下设清欠办和五个工作组。以每周一下午进行“一周一会”模式，加强工作过程监控，通过落实周报工作，及时研判和调整工作方法，鼓足干劲，全力推动全年目标如期实现。

　　金属结构分公司李洪、匡志华等在家领导班子成员，以及相关部门代表参加会议。开云真人开云真人