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　　开云真人开云真人《新形势下，建筑工程行业企业如何打造新质生产力》系列研究的理论背景篇，提出了

　　本文作为系列文章的第二篇，将重点围绕建筑工程企业打造新质生产力的五大关键路径展开研究分析，为建筑工程企业破解新形势下的竞争困境、高质量谋划“十五五”战略规划提供启发和思考。

　　中智咨询结合建筑工程行业服务经验，总结得出建筑工程企业打造新质生产力的五大关键路径，即加强关键领域技术攻关、构建产业链生态体系、深度融合绿色低碳理念、推动管理机制创新赋能和建设高素质人才队伍。

　　建立一个专门的技术研发平台，专注于新基建、预制化、建筑信息模型技术（BIM）、建筑机器人技术等工程前沿技术和设计方法的研究。该中心可以定期发布技术研究成果，为企业的工程师提供技术支持和指导。

　　与其他科研机构、高校或企业合作，共同研发新技术或解决工程中的技术难题。这种合作模式可以充分发挥各方的优势，加快技术创新的步伐。

　　构建贯通设计、施工、运营全过程的数智化交付体系，打造基于数智的下一代交通基建产品和服务交付能力。

　　利用数智技术推动传统产业流程再造和模块优化，培育个性定制、柔性制造等新模式，以传统基建数智化推演将尚处概念阶段的应用场景具象化，建立先发竞争优势。

　　从各单位单一业务形态向全面服务转型，由BT、BOT等模式向“设、投、建、运、退”一体化延伸，打造一体化全方位管理平台。

　　通过采用工程设计、投资开发、工程建设、运营管理、项目推出“五位一体”发展模式，利用数智技术，打通从设计、投资、建设管理到运营推出整条产业链，实现“设、投、建、运、退”各环节有机融合，提升运营效率，降低基础成本，提高产业发展质量。

　　形成聚合投资方、设计方、施工方、运营方，以及银行、保险、物流、制造商、用户等的一体化平台，打破地域、时空限制，实现对多项目、多组织全生命周期、全产业链的掌控，最大化项目投资收益。

　　加强科技革命与产业变革方向研判，着眼开发新技术、新产品、新工艺并实现产业化应用，聚焦短板问题加大关键核心技术攻关力度，在前沿和战略必争领域超前部署，在具有优势的重点领域积极锻造技术长板，在战略新兴产业和高新技术产业方面持续发力，实现企业产业链条的“延链壮链补链”与产业体系的转型升级。

　　全力构建境外复杂、高新、重大项目综合策划平台，持续完善企业国际工程项目商务管理策划功能，以合同履约为主线，通过加强商务策划、技术管理、成本管控、二次经营、风险管理等手段全面提升整体项目履约能力，确保境外重大项目落地实施。

　　构建以市场为导向的绿色低碳技术体系，加快绿色技术研发推广。围绕建筑工程领域绿色升级难点和生态环境综合治理、新能源基础设施建设等新业务领域技术瓶颈，着力开展关键共性技术、关键装备、集成应用与引领等创新工作，攻克一批基础设施绿色升级有需求、绿色低碳新业务竞争有优势的先进技术。

　　建立能耗和碳排放管理体系或内部标准，加强基础设施建筑和用能设备用电量、用气量、制冷量、热耗监控管理。

　　建立绿色施工管理，制定绿色低碳施工成套方案和标准化手册，提高施工期生态保护、环境污染防治、能源节约、碳减排和资源节约集约利用水平。

　　研究制定绿色设计标准规范，在转型升级中抢占先机；加强基础设施绿色选址选线，通过建筑物、构筑物的结构、材料、布局优化从设计源头上减少运营期污染物和碳排放；强化绿色设计对建筑工程施工领域的前端引领作用，带动全产业链绿色生态化升级和绿色新产业发展。

　　大力发展以“BIM+EMPC”为路径的新型建造方式和建设管理模式，即在传统EPC工程总承包模式的基础上，增加生产环节（M），实现项目设计、生产、装配、施工的全流程贯通、一体化管理，探索把现代建设链条体系中的关键主体进行重新整合，市场主体资源共享、携手并进，实现“1+1+13”，极大推动产能升级、资本汇聚、产业集群，从而推动建筑业高质量发展，持续催生“新质生产力”。

　　健全信息化基础体系与安全保障体系，搭建数字化信息平台，推动财务共享平台、成本管理信息系统、经营开发管理系统等重点信息系统建设，提高管理效率。

　　同时提升项目管理的专业化和精细化水平，对标市场先进单位优秀做法，面向市场前沿进行专业赋能改革，推动企业发展质量和治理效能不断提升。

　　加强人才引进计划管理，动态调整人才引进专业目录，优化人才结构，提升与公司战略性产业发展领域的匹配度。

　　重点加强“传统产业+技术”、“海外市场+运营”复合型人才的培养和引进，建立多样化人才引进渠道，实行“线上+线下”宣传推广，拓宽人才来源。

　　强化雇主品牌宣传，制定有利于吸引关键岗位核心骨干人才的政策，增强人才吸引聚集能力。

　　设计科学合理的薪酬和福利制度，激发员工的积极性和创造力，可探索设立优秀设计师、创新成果等奖项，表彰在技术创新和设计实践中取得突出成绩的员工。

　　同时，针对前沿技术领域的稀缺人才，探索建立差异化、长周期、多元化的专业人才评价体系，科学运用评价结果，建立核心人才奖金池，激发人才奋斗激情。

　　建筑工程企业要打造新质生产力，塑造竞争优势，必须要转变发展理念，通过积极创新实现对传统产业的赋能转型，重点要实现三大转变：

　　从过去不计成本地扩张市场份额、片面追求规模快速增长的模式向更高质量发展转变，未来要更加关注企业盈利能力的增长和长期资本回报。

　　从依赖过往经验的经营模式，向更加精细化、数智化、绿色化、系统化的管理方式转变，从单打独斗式的单体项目模式向整体解决方案模式转变。

　　从过去深耕传统建筑工程优势产业，向构建产业生态优势、重点打造战略新兴产业进行转变，重点关注推动企业可持续发展的内生动力。

　　中智咨询基于建筑工程行业新质生产力的研究和实践，将推出系列文章对该主题内容进行深度解读，详细阐述建筑工程企业打造新质生产力的理论背景、关键路径及领先案例，旨在破解新形势下建筑工程企业在竞争发展过程中遇到的困局，为建筑工程企业设计“十五五”战略规划提供启发和思考，敬请关注。

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